Opções de estoque dinâmicas

Por que o CEO da Ford investiu US $ 182 milhões no arranque de US $ 2,8 bilhões que ensina a ser mais como o Google.
Em maio, a Ford liderou uma rodada de financiamento de US $ 253 milhões na empresa de software Pivotal, com a Ford confirmando de forma independente que sua participação naquela rodada era de US $ 182,2 milhões e que o CIO se juntaria ao conselho.
Está em boa companhia: os Titãs da indústria como a Microsoft, a GE e a EMC, a empresa de tecnologia que logo será subsumada pela Dell em sua própria mega-negociação, todas as participações consideráveis ​​em Pivotal também.
A Ford também é um cliente da Pivotal, anunciando em dezembro de 2018 que os dois se uniram para construir o software que envolve seus esforços para construir carros inteligentes e habilitados para internet.
No início desta semana, fiz uma viagem à sede da Pivotal em São Francisco. Algo que continuei a ouvir foi que o negócio da Ford aconteceu porque o próprio CEO Mark Fields basicamente se apaixonou por Pivotal e tudo o que eles fizeram durante suas reuniões iniciais.
É por isso que a Ford, ao lado de colegas clientes da Fortune 50 como Home Depot e Allstate, ama Pivotal tanto ... e o que é, exatamente, que a Pivotal faz isso tão especial, com base em minhas observações passando uma manhã em seus escritórios.
Transformação digital.
Todo o schtick de Pivotal é em torno de "transformação digital". A idéia é que graças ao fato de que o software continua comendo o mundo, é cada vez mais importante que as grandes empresas, como a Ford, aprendam a produzir um melhor software.
No papel, isso parece fácil. Afinal, essas grandes empresas têm recursos fundamentalmente ilimitados, certo? Basta contratar alguns programadores e jogar dinheiro e arrumar almoços e massagens na mesa até que você tenha sucesso.
Na realidade, porém, não é assim tão simples. A abordagem tradicional para o desenvolvimento de software, com muitas reuniões, design por comitê e toneladas de burocracia para cortar, ainda está em prática em muitas empresas, grandes e pequenas. Ele se move devagar, com um ritmo muito lento e deliberado.
Pivotal CEO Rob Mee Pivotal.
E assim, enquanto startups como Uber e Airbnb podem empurrar novos aplicativos e alguns recursos aparentemente durante a noite, o Fortune 500 historicamente foi muito lento para entregar um novo software. Titãs de tecnologia como o Google e o Facebook são as exceções, tomando essa abordagem de iteração rápida e avaliando o enorme sucesso do mercado.
Mesmo que adote esse tipo de filosofia, você também pode achar que sua tecnologia não pode continuar. Se a sua empresa estiver reduzindo a mesma abordagem à TI, com os mesmos servidores antigos e os mesmos métodos de implantação de aplicativos desde a década de noventa, provavelmente não pode acompanhar o estilo de trabalho do Google.
Então, se você é um Ford, um Home Depot ou um Allstate - todos os clientes Pivotal - você pode achar que precisa de alguma ajuda. Aqui é onde entra Pivotal.
Quando um cliente se contrata com o Pivotal, eles não contratam muito um consultor, pois estão assinando seus desenvolvedores para um programa intensivo de colaboração de 10 a 12 semanas.
O CEO e fundador da Pivotal, Rob Mee, aponta para o Business Insider que é "aproximadamente a mesma quantidade de tempo" que os três meses de um campo de treinamento militar ou qualquer outro programa projetado para mudar hábitos.
Pivotal começou em 1989, então conhecido como Pivotal Labs, como uma consultoria de software relativamente tradicional. No final dos anos noventa, Mee tinha começado a desenvolver algumas idéias verdadeiramente radicais sobre como o software deveria ser construído e as equipes deveriam ser gerenciadas. As idéias que seu time conferiu às empresas como o Google e o eBay como empreiteiro, relativamente cedo em seu desenvolvimento. .
Matt Weinberger / Business Insider.
Essas idéias foram aprimoradas durante a década seguinte. Agora, quando um cliente assina com o Pivotal, aqui é o que acontece. Primeiro, eles entram com um projeto que querem fazer, como enviar um novo aplicativo iOS. Para completar isso, o cliente envia sua equipe de desenvolvimento para trabalhar literalmente ao lado dos funcionários da Pivotal em um de seus 17 escritórios em todo o mundo.
Durante esses três meses, o cliente sobe em toda a filosofia da Pivotal em torno do "desenvolvimento de software sustentável". Os funcionários da Pivotal e os desenvolvedores de clientes se agrupam, aprendendo uns com os outros à medida que vão.
No final dos três meses ou mais, o projeto pode ou não estar totalmente concluído. Mas o cliente, idealmente, aprendeu melhores hábitos para construir software com os quais eles ficaram e se espalharam para o resto da empresa. E, diz-me, Pivotal vê negócios repetidos de equipes que procuram construir novos projetos e aprender novas lições. Mesmo se eles a personalizam para suas próprias necessidades, os principais princípios se mantêm.
"Não é uma religião, não é a única maneira de fazer as coisas", diz Mee. "Depois de internalizá-lo, você é dono dele".
Lições aprendidas.
A filosofia defendida pela Pivotal é o que Mee chama de "desenvolvimento de software sustentável", e é tudo sobre maximizar a produtividade.
Por exemplo, toda a cultura está em torno de minimizar absolutamente as reuniões. Há uma reunião de todas as mãos das 9:06 da manhã todos os dias (o café da manhã é fornecido), e, em sua maior parte, não são necessárias mais reuniões ao longo do dia.
Em vez disso, Pivotal enfatiza a idéia de colaboração constante, em serviços de bate-papo como Slack ou de outra forma, para que os problemas possam ser resolvidos à medida que surgirem e tão apropriados, as partes externas podem ser trazidas nesse momento. O Pivotal também é um grande proponente do modelo de "par programming", onde dois desenvolvedores trabalham lado a lado, verificando o código dos outros e "co-mentoring" uns dos outros.
Da mesma forma, В em vez de obrigar as equipes de desenvolvedores a se encontrarem, os membros em cada equipe de Pivotal se revezam pelo dever de "Interrupção". Como em, se alguém na empresa tem uma pergunta para essa equipe, eles são designados para tirar seus fones de ouvido e dar uma volta. Todo mundo é livre para manter a codificação, sem distrações corporativas, garantidas.
Um grupo de engenheiros da Pivotal e Allstate se encontram brevemente antes de começar a trabalhar pela manhã. Matt Weinberger / Business Insider.
A Pivotal também defende a idéia de equipes pequenas, "equilibradas", onde os gerentes de produtos, designers e desenvolvedores estão todos representados, de modo que as necessidades de um lado da equação sejam colocadas sobre as necessidades de qualquer outro. Eles estão sempre em comunicação.
Por último, mas não menos importante, a Pivotal vende a plataforma Pivotal Cloud Foundry, uma plataforma comum para os desenvolvedores criar aplicativos mais rapidamente em seus próprios servidores ou mega-nuvens, como Amazon Web Services ou Microsoft Azure.
"É um modelo de capital humano melhor", diz Pivotal, vice-presidente sênior de produtos James Watters.
Há sempre o perigo de que, mesmo após os três meses, o cliente se tornará "culto à carga", como o empregado Pivotal colocou e adotou a aparência do escritório de plano aberto aberto Pivotal. sem realmente adotar nenhum dos grandes pensamentos sobre como eles compram software.
Mas os clientes que "obtêm" o método Pivotal, como Mark Fields, adoram, eu ouvi de Pivots (é o que eles chamam a si mesmos). E com a Ford vangloriando-se de que o Pivotal ajudou a diminuir o tempo necessário para lançar algum software novo de meses a semanas, parece estar funcionando.

Opções de ações do empregado: problemas de avaliação e preço.
Os principais determinantes do valor de uma opção são: volatilidade, tempo de vencimento, taxa de juros sem risco, preço de exercício e preço do estoque subjacente. Compreender a interação dessas variáveis ​​- especialmente a volatilidade e o tempo de vencimento - é crucial para tomar decisões informadas sobre o valor de suas opções de estoque de empregado (ESOs). (Relacionado: Avaliação de Opção)
No exemplo a seguir, assumimos um ESO dando o direito (quando adquirido) para comprar 1.000 ações da empresa a um preço de exercício de US $ 50, que é o preço de fechamento da ação no dia da concessão da opção (tornando isso um - opção de dinheiro após concessão). A Tabela 4 usa o modelo de precificação das opções de Black-Scholes para isolar o impacto da decadência do tempo, mantendo a volatilidade constante, enquanto a Tabela 5 ilustra o impacto de maior volatilidade nos preços das opções. (Você pode gerar preços de opção você mesmo usando esta calculadora de opções com facilidade no site do CBOE).
Como pode ser visto na Tabela 4, quanto maior o tempo de expiração, mais vale a pena a opção. Uma vez que assumimos que esta é uma opção no dinheiro, todo o seu valor consiste em valor de tempo. A Tabela 4 demonstra dois princípios fundamentais de preços de opções:
O valor do tempo é um componente muito importante do preço das opções. Se você for premiado com ESO's com prazo de 10 anos, seu valor intrínseco é zero, mas eles têm um valor substancial de tempo, US $ 23,08 por opção neste caso, ou mais de US $ 23,000 para ESOs que lhe dão o direito para comprar 1.000 ações. A decadência do tempo de opção não é de natureza linear. O valor das opções diminui à medida que a data de validade se aproxima, um fenômeno conhecido como decadência do tempo, mas essa desintegração do tempo não é de natureza linear e acelera perto da expiração da opção. Uma opção que está longe do dinheiro irá decadir mais rápido do que uma opção que está no dinheiro, porque a probabilidade de que o primeiro seja rentável seja muito menor que o segundo.
Tabela 4: Avaliação de um ESO, assumindo-se no dinheiro, enquanto o tempo restante restante (assume o estoque não dividendo)
A Tabela 5 mostra os preços das opções com base nos mesmos pressupostos, exceto que a volatilidade é assumida em 60% em vez de 30%. Este aumento na volatilidade tem um efeito significativo nos preços das opções. Por exemplo, com 10 anos restantes para o vencimento, o preço do ESO aumenta 53% para US $ 35,34, enquanto com dois anos restantes, o preço aumenta de 80% para US $ 17,45. A Figura 1 mostra os preços das opções em forma gráfica pelo mesmo tempo que permanece no vencimento, com níveis de volatilidade de 30% e 60%.
Resultados semelhantes são obtidos mudando as variáveis ​​para níveis que prevalecem no presente. Com volatilidade de 10% ea taxa de juros livre de risco em 2%, os ESOs teriam um preço de US $ 11,36, US $ 7,04, US $ 5,01 e US $ 3,86 com prazo de vencimento aos 10, 5, 3 e 2 anos, respectivamente.
Tabela 5: Avaliação de um ESO, assumindo-se no dinheiro, variando a volatilidade (assume estoque não dividendo)
Figura 1: Valor justo para um ESO no dinheiro com preço de exercício de US $ 50 sob diferentes pressupostos sobre o tempo restante e a volatilidade.
A chave para tirar desta seção é que apenas porque seus ESOs não têm valor intrínseco, não fazem a suposição ingênua de que eles não valem a pena. Devido ao seu longo período de vencimento em comparação com as opções listadas, os ESOs têm um valor significativo de tempo que não deve ser desperdiçado por um exercício precoce.

Opções de estoque dinâmicas
Se você estiver planejando exercitar suas opções de estoque de empregado pré-IPO, faça o mais rápido possível.
Disclaimer: Não sou um profissional de impostos, e não conheço suas finanças pessoais. Esta é simplesmente a minha própria compreensão das recompensas das opções de ações; Se você seguir meu conselho, você assume toda a responsabilidade por ouvir as opiniões de algum cara na internet.
Tl; Dr: Para opções de estoque não qualificadas (NSOs ou NQSOs), você provavelmente deve comprar suas opções assim que possível, se as seguintes são verdadeiras:
1. Você acredita que sua empresa terá um evento de saída que vale a pena, como uma grande aquisição ou IPO.
2. Você tem o dinheiro na mão para comprar as opções.
3. Você pode dar ao luxo de não ver esse dinheiro de novo por um período de tempo indeterminado, entendendo que, se a sua empresa for inferior a sua, você arrisca perder tudo.
Para o tipo de opção de inicialização mais comum, NSOs, a matemática é muito simples: porque sua taxa de imposto de renda é maior que sua taxa de imposto sobre ganhos de capital, quanto mais aguardar para exercer (comprar) suas opções, mais você terá que pagar imediatamente fora do bolso para obtê-los e menor será o seu eventual lucro.
Vejamos um exemplo. Você é um empregado da Unicorn, Inc., uma empresa privada com aspirações de IPO, e você recebeu opções de compra (oferecidas o direito de compra). Isso significa que, no futuro, você pode escolher (você tem a "opção") para comprar ações da empresa ao preço da ação em sua data de concessão (comumente referido como o "preço de exercício"). Digamos também que você mora nos EUA, sua taxa de imposto de renda efetiva (o que você paga em renda normal, como seu cheque de pagamento) é de 35% e a taxa de imposto sobre os ganhos de capital de longo prazo (o que você paga quando vende uma ação cujas O valor aumentou desde a compra) é de 15%. Este gráfico mostra os custos que incorrem quando você faz exercício (compra) de suas opções e, eventualmente, vende suas ações:
Supondo que o preço das ações continue aumentando ao longo do tempo, quanto mais você aguardar para exercer suas opções, mais você pagará imediatamente de seus impostos de renda. De um modo geral, após o exercício, sua empresa irá pedir-lhe dois cheques, um que pague o estoque em si:
e um que cobre a conta de impostos:
Uma das principais implicações é que, dependendo de quanto o preço das ações tenha aumentado desde que você recebeu a concessão da opção, sua conta de imposto imediata pode ser significativamente maior que o que você está pagando pelo estoque. Por exemplo, se o seu preço de exercício for de US $ 0,25 e o preço atual das ações é de US $ 10,25, com os nossos números de imposto de exemplo, você pagará US $ 0,25 para comprar cada ação e um enorme $ 3,50 por ação para pagar sua conta de imposto de renda.
Esperar a compra não só significa que você paga mais imediatamente no imposto, também significa que você paga mais impostos em geral: porque você paga apenas a menor taxa de imposto sobre ganhos de capital (15%) em qualquer aumento de preço de ações que ocorra entre exercitar e eventualmente vender suas ações , quanto mais aguardar o exercício, mais impostos você paga por ação, o que significa menos lucro que você percebe por ação.
Vamos expandir o nosso Unicorn, Inc. exemplo um pouco mais:
Você tem uma taxa de imposto de renda de 35% e uma taxa de imposto sobre os ganhos de capital de 15% Você recebeu 48 opções, adquirindo (comprável) uniformemente em 48 meses Sua bolsa não possui um penhasco de aquisição (a maioria das concessões de opções tem uma cláusula que atrasa compra de qualquer opção até atingir um ano de emprego - é extremamente comum, mas só complica este exemplo) Suas opções possuem um preço de exercício de $ 1 (preço de compra) No mês 48, o Unicórnio vai sair, vendendo para a BigCorp por US $ 5 por ação. Preço da ação da Unicorn aumenta uniformemente em relação aos 48 meses de US $ 1 a US $ 5.
Se você pudesse comprar todas as opções assim que pudesse, o fluxo de pagamentos por ação ficaria assim (observe que o Lucro Líquido leva em consideração o dinheiro pago para comprar essa opção):
Como você pode ver, você acaba comprando mais lucros das opções compradas antecipadamente. Quanto mais perto o preço for de US $ 5, mais imposto total você paga por ação, e quanto mais você tiver que pagar de bolso para comprar suas opções.
Se, em vez disso, você decidiu comprar todas as suas opções quando o Unicórnio sair no mês 48, você não pagaria mais imediatamente no imposto de renda, mas você também perderia um pedaço de seu lucro potencial para o imposto de renda (delineado pelo triângulo):
Lembre-se: especialmente para funcionários precoce, esse imposto de renda adicional pode ser substancial. Se você esperar muito tempo, talvez você não consiga comprar todas as suas opções devido à cobrança de impostos muito elevada. Se você se encontra nessa situação, você pode ser obrigado a aguardar até o evento de saída para comprar suas opções para que você possa vender ações imediatamente para cobrir sua conta de impostos, como fez Mark Zuckerberg em 2018 para pagar sua taxa de impostos de US $ 1,1 bilhão .
O risco de não comprar antecipadamente é agravado se você não planeja ficar empregado na empresa para o evento de saída. A maioria das empresas tem uma cláusula que obriga você a determinar se deseja comprar todas as suas opções adquiridas no prazo de 90 dias após a saída da empresa. Se você esperar, você terá que tomar uma grande decisão financeira no momento em que você não tem mais influência sobre a direção futura da empresa e, no caso de você ser demitido, você pode estar financeiramente inseguro para se exercitar.
Então, por que você não quer comprar suas opções o mais rápido possível?
Você não acredita que a empresa terá um evento de saída, ou você acredita que o evento de saída será a um preço muito baixo.
Obviamente, se você não acredita que suas ações valerão qualquer coisa, seja no mercado aberto ou por uma aquisição, você não deve comprá-las. Como algo parecido com 80% das empresas de risco respaldado por uma empresa não conseguiu ter uma saída significativa, esta é uma possibilidade séria de considerar. Em geral, quanto mais jovem a empresa, maior o risco de falha. Não consigo dar nenhum conselho sobre este - cabe a você avaliar o risco de sua empresa deixar de sair ao fazer uma decisão de compra.
Você não está confortável com a possibilidade de nunca mais ver esse dinheiro novamente.
Se os tanques da empresa, você não recebe um reembolso sobre o que você pagou por suas opções. Você pode obter uma dedução fiscal no ano em que suas ações se tornam inúteis, mas isso não é realmente algo para comemorar. Da mesma forma, quando um evento de saída acontecerá é quase completamente imprevisível, e você pode estar esperando para obter lucro com a venda de suas ações há bastante tempo. Mesmo que sua empresa chegue a uma saída, não há garantia de que o preço das ações será maior do que agora; é muito possível que seu preço de compra da opção possa ser maior do que o preço de mercado futuro do estoque, o que aconteceu com funcionários da Zynga, Gilt e inúmeras outras empresas.
É considerado arriscado ter uma grande porcentagem de seus ativos investidos em uma única empresa, duplamente, se você também obtiver seu salário - se a empresa falhar, você pode perder tanto seu emprego como suas economias. Não tome uma decisão em que uma falha da empresa acabe com o seu cobertor de segurança ou fundo de aposentadoria.
Você não tem dinheiro na mão para comprar as opções.
Esta é uma situação de "algemas de ouro" que se aplica ao nosso empregado adiantado com uma conta de imposto elevada. Se você não pode dar ao luxo de comprar todas as suas opções, talvez seja necessário ficar até uma saída para fazê-lo. Eu ainda procuraria comprar um pedaço de opções agora - quanto mais você aguardar, mais caro será comprar, o que significa que seu custo de bolso será ainda maior se você decidir sair antes de sair. A janela de 90 dias para comprar depois de sair não é gentil com os funcionários (mas estamos começando a ver essa mudança: veja Coinbase e Pinterest).
Você quer usar esse dinheiro para outros investimentos com ganhos potencialmente maiores.
Lembre-se do custo de oportunidade de comprar suas opções - você pode ver um retorno maior com outros investimentos. $ 100 pagos em opções também podem comprar-lhe US $ 100 no S & amp; P, o que com uma média de 10% de retorno significa em cinco anos, você poderia redetizar algo como US $ 61 no lucro. Você obterá um retorno maior do seu eventual preço de venda de ações? Tenha em mente que, porque as ações pré-IPO não possuem um mercado (legal), qualquer dinheiro investido em estoque pré-IPO é ilíquido, o que significa que não é possível converter facilmente seu investimento de volta ao dinheiro.
Suas opções não são NSOs, mas sim ISOs (Opções de estoque de incentivo).
ISO, que ocasionalmente são oferecidos aos funcionários mais tarde na vida de uma empresa, uma vez que as práticas contábeis robustas foram estabelecidas, tenham um benefício fiscal agradável - desde que você os venda mais de dois anos após a data de concessão e um ano após você exercer a opção, Todos os seus ganhos entre o preço de exercício e o preço de venda são tributados na taxa de imposto sobre ganhos de capital, o que significa que você não precisa pagar nenhum imposto de renda quando exerce ISOs. Isso praticamente elimina as penalidades fiscais da compra de suas opções mais tarde, desde que você esteja disposto a manter as ações um pouco. Observe que quando você exerce ISOs, você pode desencadear algumas coisas de Imposto Mínimo Alternativo complicado com as quais não tenho muita familiaridade.
Eu não sei nada sobre as leis fiscais sobre opções de ações estrangeiras. Você está sozinho aqui.
Essa decisão de comprar suas opções de ações da NSO reflete o compromisso financeiro fundamental de risco e recompensa: quanto mais risco você assumir (comprando opções de ações no início da vida de uma empresa quando o futuro é muito mais incerto), a maior recompensa que você pode obter . Se você exerce suas opções é uma decisão pessoal, mas se você já decidiu que vai comprar suas ações, e especialmente se você planeja sair da empresa antes de um evento de saída, provavelmente deve exercer suas opções assim que possível.
Ao bater palmas mais ou menos, você pode nos indicar quais são as histórias que realmente se destacam.

Visão geral da empresa do Pivotal Software, Inc.
Visão Geral da Empresa.
O Pivotal Software, Inc. fornece soluções que permitem a criação de aplicativos de software que alavancem dados grandes e rápidos em uma plataforma independente da nuvem. Oferece o Pivotal CF, uma solução Platform-as-a-Service (PaaS) para equipes de desenvolvimento ágil para atualizar e dimensionar aplicativos em uma nuvem privada; Pivotal One, uma empresa multinacional PaaS; e Pivotal Container Service (PKS), um produto que permite que as empresas e os prestadores de serviços ofereçam o Kubernetes prontos para produção no VMware vSphere e no Google Cloud Platform (GCP). A empresa também fornece soluções de comunicação corporativa, segurança de rede e telecomunicações. Além disso, oferece soluções de dados, análises e ferramentas de dados, como w.
O Pivotal Software, Inc. fornece soluções que permitem a criação de aplicativos de software que alavancem dados grandes e rápidos em uma plataforma independente da nuvem. Oferece o Pivotal CF, uma solução Platform-as-a-Service (PaaS) para equipes de desenvolvimento ágil para atualizar e dimensionar aplicativos em uma nuvem privada; Pivotal One, uma empresa multinacional PaaS; e Pivotal Container Service (PKS), um produto que permite que as empresas e os prestadores de serviços ofereçam o Kubernetes prontos para produção no VMware vSphere e no Google Cloud Platform (GCP). A empresa também fornece soluções de comunicação corporativa, segurança de rede e telecomunicações. Além disso, oferece soluções de dados, análises e ferramentas de dados, bem como aplicações. Ele serve educação, serviços financeiros, serviços de saúde, internet, mídia, setor público, tecnologia, viagens e outras indústrias. Pivotal Software, Inc. anteriormente era conhecido como GoPivotal, Inc. A empresa foi fundada em 2018 e tem sede em Palo Alto, Califórnia.
3495 Deer Creek Road.
Palo Alto, CA 94304.
Executivos-chave para Software Pivotal, Inc.
Pivotal Software, Inc. Key Developments.
A Datical anunciou sua colaboração com o Pivotal Software, Inc. em uma imagem de contêiner para o Concourse, permitindo que as empresas acelerem seu processo completo de entrega de aplicativos nativos na nuvem, automatizando mudanças de banco de dados ao lado de mudanças de aplicativos. A integração entre a Datical e o Concourse permite aos desenvolvedores tratar o código do banco de dados, assim como o código do aplicativo - e aumentar a produtividade do desenvolvedor de algumas semanas a algumas horas. Com este novo recurso do Concourse, a Datical e a Pivotal estão capacitando os clientes corporativos a escalar e implantar aplicativos nativos da nuvem tão rápido quanto eles são desenvolvidos para entregar rapidamente a inovação que atenda às necessidades do mercado e do cliente. A nova imagem da Datical pode ser executada com o Concourse como parte de um pipeline de teste para permitir que as equipes de desenvolvimento de aplicativos empurrem as mudanças de aplicativos e banco de dados através do ciclo de liberação ao mesmo tempo. Esta integração vem no início do lançamento do Programa Daical Partner, demonstrando o compromisso contínuo da empresa em construir um ecossistema DevOps diversificado e colaborativo que ofereça aos clientes as ferramentas de que precisam para oferecer aplicativos melhores, mais rápidos e mais seguros.
Raytheon Company e Pivotal Software, Inc. anunciaram que Raytheon se juntou ao Pivotal Ready Partner Program para ajudar o Departamento de Defesa a desenvolver capacidades de software para trazer mais rapidamente novas tecnologias aos militares. O acordo estabelece uma relação importante que ajudará o DoD a migrar aplicativos legados para a nuvem e acelerar o desenvolvimento de software e os prazos de entrega. A Pivotal Cloud Foundry traz uma transformação digital liderada por software para seus clientes. Através de sua plataforma nativa da nuvem, a Pivotal ajudou centenas de clientes comerciais, e recentemente o DoD, a modernizar seus sistemas legados, melhorando significativamente o tempo de entrega e gerando milhões em economia de custos.
Accenture e Pivotal Software, Inc., formaram um novo grupo empresarial para ajudar as empresas da Fortune Global 500 e outras grandes empresas a acelerar o desenvolvimento de software e inovar na velocidade de inicialização. O Accenture Pivotal Business Group (APBG) ajudará as empresas a migrar aplicativos legados para a nuvem e acelerar o desenvolvimento de aplicativos nativos da nuvem no Pivotal Cloud Foundry®® (PCF). Operado e gerenciado pela Accenture e alimentado pela metodologia de desenvolvimento de software da próxima geração da Pivotal, a APBG oferecerá novos recursos para o desenvolvimento de produtos e serviços modernos nativos da nuvem que alavancem a inteligência artificial e outras tecnologias inovadoras em áreas como a internet de coisas e carros e casas conectados. Accenture e Pivotal lançarão dois locais da APBG, um em Columbus, Ohio e outro em Nova York. As instalações conjuntas serão espaços dedicados onde a APBG ajudará as grandes empresas a migrar rapidamente seus negócios para a PCF e protótipo de produtos e serviços inovadores. O grupo já começou a trabalhar com empresas nos setores bancário e de seguros. A Accenture e a Pivotal irão investir recursos significativos na APBG nos próximos anos, com planos para expandir para locais adicionais e dimensionar o desenvolvimento de software, a transformação de aplicativos e as capacidades de treinamento do grupo.
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Benefícios dinâmicos.
Revisões de benefícios do empregado.
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6% correspondem a 3k para 401k As opções de benefícios são um pouco limitadas e podem ser confusas.
Há PTO ilimitado, o que é realmente bom.
Bons benefícios para uma inicialização.
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Resumo de Benefícios.
Lista com base em relatórios de funcionários atuais e anteriores. Pode não estar completo.
Seguro, Saúde e Bem estar.
Checkmark Health Insurance (19) Checkmark Dental Insurance (6) Flexible Spending Account (FSA) Vision Insurance Health Savings Account (HSA) Seguro de vida Seguro de vida suplementar Seguro de invalidez Seguro de acidentes profissionais Cuidados de saúde no local Cuidados de saúde mental Retiree Health & amp; Mentira acidental médica e amp; Seguro de desmembramento.
Financial & amp; Aposentadoria.
Plano de pensão Checkmark Plano 401K (20) Plano de aposentadoria Plano de compra de ações do empregado Desempenho Bônus Opções de ações Equity Incentive Plan Supplemental Workers & # 039; Correspondência de brindes de caridade remunerada.
Família & amp; Parenting.
Maternidade & amp; Paternity Leave Checkmark Trabalho de casa (7) Assistência de fertilidade Cuidados dependentes Assistência para a adopção Cuidado de crianças Horas reduzidas ou flexíveis Licença militar Licença médica familiar Saída prolongada não paga.
Férias & amp; Intervalo.
Checkmark Vacation & amp; Pagado Tempo Desligado (19) Dias doentes Períodos de férias pagos Voluntário Tempo de despedimento sabático.
Perks & amp; Descontos.
Desconto de desconto de empregados Almoço ou lanches gratuitos (18) Programa de assistência ao empregado Associação de ginásio Cheques de assinantes e ampères Assistência Pet Friendly Workplace Mobile Phone Discount Company Car Company Eventos sociais Travel Concierge Legal Assistance.
Suporte profissional.
Programa de Diversidade Treinamento de Trabalho Checkmark Desenvolvimento Profissional (5) Programa de Aprendizagem Assistência de Matrículas.
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